浙能集團(tuán)董事長胡仲明到蘭電公司調(diào)研指導(dǎo)
3月10日，浙能集團(tuán)黨委書記、董事長胡仲明一行來到蘭溪發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)。 胡仲明一行先后來到該公司集控室、張同喜蘭匠工作室和儀控班組等實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解機(jī)組安全運(yùn)行狀況、相關(guān)機(jī)組檢修計劃、工程項目建設(shè)、7S管理及基層班組建設(shè)等情況。
反饋會上，胡仲明聽取了蘭電公司關(guān)于能源保供、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新以及黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作的匯報。他指出，蘭電公司作為浙能集團(tuán)首家自主建設(shè)的66萬超臨界機(jī)組發(fā)電企業(yè)，在精細(xì)化管理、7S管理、機(jī)制理念創(chuàng)新、“電廠+”業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)文化及職工精神面貌上都給他留下了深刻的印象。
胡仲明提出五點(diǎn)要求：一是要守土有責(zé)做好安全生產(chǎn)，積極踐行國企責(zé)任，全力以赴做好能源保供工作；二是要堅持創(chuàng)新創(chuàng)效的科技項目工作推進(jìn)原則，高效落實(shí)“三改聯(lián)動”工作；三是堅持“電廠+”工作與企地戰(zhàn)略發(fā)展的同頻共振，把握機(jī)遇爭取更大突破；四是要多措并舉提升經(jīng)營管理成效，總結(jié)提升精細(xì)化管理經(jīng)驗；五是要持之以恒推動黨建創(chuàng)新，深化推廣“四責(zé)六單”工作機(jī)制，推進(jìn)“清廉浙能”標(biāo)桿點(diǎn)建設(shè)，不斷提升“三園”文化影響力號召力。